دو نوع استراتژی تجاری: کدام یک برای سازمان شما بهترین است؟

SME Strategy یک شرکت مشاوره استراتژی است که در تراز کردن تیم ها در مورد دیدگاه ، مأموریت ، ارزش ها ، اهداف و برنامه های عمل خود تخصص دارد. در مورد اینکه چگونه می توانیم به شما و تیم شما کمک کنیم تا با برنامه ریزی استراتژیک و خدمات اجرای ما یک برنامه استراتژیک ایجاد کنیم ، بیشتر بدانید.

نگرانی های هر سازمان توسط آنچه در محیط روزمره آنها اتفاق می افتد ، دیکته می شود و روند برنامه ریزی استراتژیک به رهبران کمک می کند تا از عملیات روزانه گامی عقب بمانند تا مناطقی را که ممکن است نیاز به توجه داشته باشند ، بکشند.

در تجربه ما ، دو نوع برنامه ریزی استراتژیک که سازمانها انجام می دهند وجود دارد: برنامه ریزی استراتژیک داخلی برای آینده و ایجاد یک استراتژی رقابتی برای بازار خارجی.

برنامه ریزی استراتژیک داخلی:

جنبه اصلی برنامه ریزی استراتژیک تراز کردن همه اعضای تیم مدیریت با چشم انداز و مأموریت سازمان است. هم در کوتاه مدت و هم در دراز مدت. هنگامی که یک سازمان در همان صفحه قرار دارد تا جایی که می خواهند بروند و آنچه را که می خواهند به آن برسند ، پس از آن باید برنامه های عملی را برای رسیدن به آنجا ایجاد کنند. در مقابل ، تصمیم گیری هایی که مستقیماً با اهداف و اهداف آنها مطابقت ندارد ، یک سازمان خطر هدر رفتن وقت و هزینه ارزشمند را دارد.

برنامه ریزی استراتژیک این طبیعت توسط هر شرکتی در هر زمان قابل انجام است. بسیاری از سازمان ها سالانه این روند را کار می کنند ، در حالی که برخی دیگر بیشتر در فواصل سه ماهه یا ماهانه برنامه ریزی می کنند.

اگرچه تعمیرات اساسی استراتژی سازمانی فقط ممکن است سالانه تکمیل شود ، ما برای ارزیابی عملکرد قبلی و همچنین پیگیری تغییرات در محیط کسب و کار ، از بررسی استراتژی های سه ماهه حمایت می کنیم.

بسته به دامنه جلسه برنامه ریزی و تجربه در گروه ، در اینجا برخی از مواردی که ما در استراتژی SME دوست داریم پوشش دهیم:

• هدف از جلسه چیست؟
• ما اینجا هستیم که باید انجام دهیم؟
• مأموریت و چشم انداز سازمان چیست؟
• الان کجا هستیم؟
• کجا می خواهیم برویم (و موفقیت به نظر می رسد)؟
• برای رسیدن به آنجا چه کاری باید انجام دهیم؟
• چه کسی مسئول هر مورد عمل است؟

در صورت امکان ، به عنوان یک بحث گروهی ، برای سؤالات و نگرانی های کلیدی بگذارید.

در جلسات برنامه ریزی استراتژی پیچیده تر ما شامل می شویم: ارزشهای سازمانی ، تجزیه و تحلیل SWOT و یک استراتژی بازاریابی به عنوان بخشی از اجرای.

این جلسات می تواند یک یا دو روز طول بکشد، بنابراین وقت گذاشتن برای فعالیت های تیم سازی و طوفان فکری برای اجرای یک جلسه برنامه ریزی استراتژیک موثر و جذاب به همان اندازه مهم است.

برنامه ریزی استراتژیک رقابتی:

هنگامی که درک خوبی از ماموریت، چشم انداز و ارزش های سازمان خود داشته باشید، ممکن است متوجه شوید که شرکت شما در یک محیط بسیار رقابتی عمل می کند. همه شرکت ها رقبای دارند، اما در برخی صنایع، اقدامات و تصمیماتی که رقبای شما می گیرند تاثیر بیشتری بر نحوه اداره سازمان شما دارد.

استراتژی رقابتی مستلزم آن است که بخشی از توجه خود را در خارج از سازمان خود به آنچه در بازار خارجی اتفاق می افتد متمرکز کنید و تصمیم گیری خود را بر اساس موقعیت فعلی و مطلوب خود در بازار هدایت کنید.

ما می توانیم به شما کمک کنیم تیم خود را حول یک چشم انداز، مأموریت، ارزش ها، اهداف و برنامه های عملیاتی روشن هماهنگ کنید.

شما می توانید سازمان خود را به طور مؤثرتری رهبری کنید و نتایج بهتری بگیرید.

• افزایش عرضه محصولات به مشتریان فعلی
• عرضه یک محصول به بازاری متفاوت
• افزایش درآمد مشتری فعلی
• حفظ سهم بازار موجود
• یا سایر ابتکارات رقابتی

تصمیمات کلیدی شما بر اساس عوامل داخلی و همچنین آنچه رقبای شما انجام می دهند و آنچه شما پیش بینی می کنید آنها در آینده انجام دهند، است.

هر شرکتی باید از فعالیت های رقبای خود آگاه باشد، اما برنامه ریزی استراتژیک رقابتی رویکردی متمرکز برای ایجاد مزیت رقابتی در درون سازمان با هدف افزایش سهم بازار است.

برنامه ریزی استراتژیک نه تنها به همسو کردن افراد با چشم انداز تجاری شما کمک می کند، بلکه می تواند به شما کمک کند تا درک عمیق تری از محیط فعلی و همیشه در حال تغییری که کسب و کار شما در آن فعالیت می کند به دست آورید.

چه مشاورانی را برای کمک به تسهیل جلسات برنامه ریزی استراتژیک خود استخدام کنید، چه خودتان این کار را انجام دهید، ما شما را تشویق می کنیم که مدتی را با تیم خود (در حالت ایده آل خارج از سایت) اختصاص دهید و زمانی را به فرآیند برنامه ریزی استراتژیک اختصاص دهید. متوجه خواهید شد که ایده بهتری در مورد اینکه شرکت شما در حال حاضر کجاست و چشم انداز شما برای آینده چیست، به دست خواهید آورد. برای خطرات و عدم قطعیت ها آمادگی بیشتری خواهید داشت و می توانید یک برنامه اقدام دقیق با مسئولیت هایی تهیه کنید تا به شما در اجرای موفقیت آمیز استراتژی تان کمک کند.