مدیریت ریسک در تجارت چیست؟

صاحبان مشاغل ، مدیریت ، سرمایه گذاران و رهبران همه باید ریسک را به عنوان بخش عظیمی از کار و موفقیت خود در نظر بگیرند. اگر می خواهید به مدرسه تجارت بروید ، به امید اینکه یک رهبر ، مدیر یا شرکت خود باشید ، مدیریت ریسک یک عنصر اساسی است. اما تعریف مدیریت ریسک چیست؟اگر می خواهید هر نوع مدرک شغلی را دنبال کنید ، درک خطرات ناشی از هر کار تجاری و نحوه ارزیابی و مدیریت آنها بسیار مهم است.

شرکت ها می توانند ریسک تجاری را سوء مدیریت کنند که می تواند آنها را به رسوایی ، عواقب مالی ، نقض ایمنی ، مسائل استراتژی بالقوه ، عدم اعتماد به نفس و موارد دیگر سوق دهد. ریسک سوء مدیریت می تواند هنگامی اتفاق بیفتد که شرکت ها بیش از حد به داده های تاریخی اعتماد کنند ، هنگامی که پارامترهای خود را برای ریسک بیش از حد باریک می کنند ، وقتی از خطرات آشکار و یا به اندازه کافی برای خطرات پنهان نگاه نمی کنند ، وقتی که ارتباط خوبی نداشته باشند ، و به اندازه کافی از نزدیک به نظر نمی رسند ، وهنگامی که آنها در زمان واقعی نسبت به مسائل واکنش خوبی نشان نمی دهند. شرکت ها برای نشان دادن قابلیت های خود باید تکنیک های مدیریت و قابلیت های ارزیابی ریسک را به عنوان بخشی از برنامه کاری خود تعریف کنند.

هنگامی که شرکت ها هدف یا تعریف مدیریت ریسک را نمی فهمند ، خطرات تجاری اغلب نادرست می شوند ، یا وقتی که آنها به سادگی نمی خواهند کار خود را برای مدیریت به خوبی ریسک های تجاری خود انجام دهند. همچنین می تواند به زمان ، تلاش و پول درگیر با مدیریت ریسک که یک شرکت نمی خواهد هزینه کند ، متصل شود.

به عنوان یک صاحب مشاغل یا رهبر ، درک چگونگی استراتژیک چگونگی به حداقل رساندن ریسک برای سازمان خود و اطمینان از اینکه در هنگام تصمیم گیری در مورد تجارت ، مراقب و آگاه هستید ، بسیار مهم است.

درک مدیریت ریسک.

تعریف مدیریت ریسک فرایند یافتن ، ارزیابی و کنترل تهدیدها برای امنیت مالی شرکت شما است. ایده اصلی در مورد این تعریف این است که یک شرکت تمام مناطقی را که می تواند برای آنها مشکل ایجاد کند ، در نظر بگیرد ، بهترین راه ها را برای رسیدگی به یک وضعیت مشکل ساز در نظر بگیرید و سپس کنترل هایی را در نظر بگیرید تا به پایین نگه داشتن این خطر تا حد ممکن کمک کند. همچنین شامل رسیدگی به یک وضعیت مشکل ساز در هنگام بروز آن است. این راهنما به مثالها شیرجه می زند و تکنیک های مورد استفاده برای مدیریت ریسک را برای کمک به صاحبان مشاغل و رهبران به موفقیت در سازمان خود تعریف می کند.

مدیریت ریسک چگونه کار می کند.

فرایند مدیریت ریسک می تواند برای هر تجارت و وضعیت متفاوت به نظر برسد. برخی از شرکت ها دارای کل تیم های مدیریت ریسک سازمانی هستند که بر ریسک استراتژیک ، ارزیابی ریسک ، پروفایل ریسک ، درمان ریسک و آماده سازی ریسک برای هر محصول و استراتژی جدید تمرکز می کنند. شرکت های کوچکتر ممکن است فقط یک شخص داشته باشند که روی ارزیابی ریسک تمرکز داشته باشد یا ممکن است به سادگی یک کار همراه با سایر مسئولیت ها برای یک شرکت باشد. قبل از شروع یک تجارت ، مهم است که آنها خطر خود را تعریف و تجزیه و تحلیل کنند - صاحبان مشاغل و سرمایه گذاران هر دو باید قبل از اینکه واقعاً تلاش کنند و از شرکت خود استفاده کنند ، ریسک را درک کنند.

مدیریت ریسک برای اطمینان از اینکه یک شرکت و رهبری درک می کنند مشکلات احتمالی را می تواند داشته باشد ، بسیار مهم است و به آنها در ایجاد راه حل هایی برای این مشکلات و کاهش خطر آنها کمک می کند. شرکتی که ریسک سنگینی دارد یا جنبه مدیریت آن را ندارد ، ممکن است پیدا کند که سرمایه گذاران از دادن پول هیجان زده نیستند. آنها همچنین ممکن است دریابند که با مشکلات بیشتری روبرو می شوند و پس از آن پول یا وقت برای رفع دارند. جدی گرفتن مدیریت ریسک می تواند به یک شرکت کمک کند تا برای آینده آماده شود.

صاحبان مشاغل و سرمایه گذاران ممکن است ریسک را به روش های مختلف اندازه گیری کنند. یک راه ممکن است میزان پولی باشد که در صورت بروز مشکل از بین می رود. دیگری فرکانس ریسک و ضرر ممکن است. سایر اندازه گیری های خطر می تواند سناریوهای تاریخی ، خاص و تأثیر مشتری باشد. همه این روشها برای اندازه گیری ریسک می تواند برای سازمانی که امیدوار به تجزیه و تحلیل ، کاهش یا به حداقل رساندن خطرات احتمالی برای خود و سرمایه گذاران است ، مهم باشد.

نمونه های مدیریت ریسک.

درک استراتژی برای نحوه مدیریت ریسک هنگام یادگیری نحوه مدیریت در زندگی واقعی توسط شرکت های واقعی آسان تر است. به عنوان مثال ، یک شرکت ممکن است تصمیم بگیرد که از خرید یک ساختمان جدید خودداری کند زیرا مطمئن نیستند که می توانند محصول کافی را بفروشند تا هزینه آن را داشته باشد. یک سرمایه گذار ممکن است تصمیم بگیرد که برای یک شرکت پول خرج نکند زیرا آنها معتقدند رقابت بیش از حد در صنعت وجود دارد یا اهداف آنها خوب نیست. تولید کنندگان خودرو قبل از فروش آنها ، با داشتن کیفیت گسترده و ایمنی در مورد وسایل نقلیه ، سعی می کنند خطر را کاهش دهند. یکی دیگر از استراتژی های ریسک تجاری ممکن است زمانی باشد که یک خرده فروش ممکن است محصول جدیدی را در مراحل منتشر کند تا ببیند که چگونه با مصرف کنندگان قبل از انتشار خط کامل انجام می شود. بسیاری از رهبران مشاغل از شرکت های بیمه استفاده می کنند تا ریسک را به طور کلی از بین ببرند. برخی از سازمان ها مانند شرکت های پزشکی باید ریسک را بپذیرند و درک کنند که برخی از ریسک ها به سادگی بخشی از تجارت آنها هستند.

چرا مدیریت ریسک در تجارت ضروری است.

در دنیای تجارت ، مدیریت ریسک کاملاً ضروری است. این که آیا شما یک شرکت بزرگ با یک فرآیند مدیریت ریسک کامل و بخش مدیریت ریسک استراتژیک هستید ، یا یک صاحب مشاغل کوچک که خودتان به دنبال مدیریت ریسک هستید ، این یک عامل بسیار مهم برای موفقیت شما است. هدف کلی شما باید این باشد که شرکت خود را تا حد امکان ایمن کنید ، که برای احتمال یک مشکل مالی ، فیزیکی یا تکنولوژیکی آماده شده است.

شناسایی ریسک و مدیریت ریسک به حفظ امور مالی و شهرت شرکت شما کمک می کند. همچنین می تواند شرکت ، کارمندان و مشتریان شما را ایمن نگه دارد.

آمار مدیریت ریسک اهمیت آن در تجارت را نشان می دهد ، مانند:

62 ٪ از سازمان ها در سه سال گذشته یک واقعه خطرناک را تجربه کرده اند

از بین شرکت هایی که یک رویداد ریسک بحرانی داشتند ، آنها مهمترین عواقب را در زمینه های زیر مشاهده کردند: بهره وری کارکنان (62 ٪) ، راندمان عملیاتی (59 ٪) ، ایمنی کارمندان (29 ٪) ، تمایز رقابتی (29 ٪) ، برندو شهرت (28 ٪)

شرکت ها 59 میلیارد دلار مجازات برای نقض انطباق در سال 2015 پرداخت کردند

به طور متوسط هر سازمان هر سال 130 نقض امنیتی دارد

نقض امنیت داده می تواند از 1. 25 میلیون دلار تا 8. 19 میلیون دلار سازمان شما را برای سازمان شما هزینه کند

ملاقات با اهداف تجاری.

اگر مشاغل بتوانند خطرات احتمالی را در راه خود کاهش دهند ، بهتر می توانند اهداف تجاری خود را برآورده کنند. از معیارهای مالی گرفته تا خدمات به مشتری ، خطرات می توانند در راه موفقیت عینی شما باشند.

هر دو خطرات داخلی و خارجی وجود دارد که می تواند با احتمال رسیدن به اهداف آنها بر سازمان شما تأثیر بگذارد. خطرات داخلی می تواند کارمندان ، فناوری ، خطرات جسمی واقعی در داخل ساختمان و موارد دیگر باشد. خطرات خارجی شامل اقتصاد ، بلایای طبیعی ، سیاست و موارد دیگر است. اهداف شغلی شما حول محور فروش و درآمدزایی ، رضایت مشتریان ، اطمینان از امنیت و خوشحال بودن کارمندان ، از جمله موارد دیگر ، متمرکز شده است. شرکت ها می توانند یاد بگیرند که چگونه خطرات خود را کاهش دهند تا بتوانند اهداف خود را برآورده کنند.

مدیریت ریسک می تواند پیچیده تر از تصمیم گیری در مورد انجام یا عدم انجام کاری باشد. به عنوان مثال ، در برخی موارد ممکن است هزینه ریسک به خودی خود پایین تر از هزینه پیشگیری باشد. بنابراین صاحبان مشاغل ممکن است تصمیم بگیرند که اقدامات مدیریت ریسک را انجام ندهند. در موارد دیگر ، ریسک یک ریسک لازم است که تجارت برای پیشبرد آن باید بپذیرد و به آن بپردازد. هر شغلی که در آن قرار دارید ، مدیریت ریسک در عملیات تجاری شما پیچیده اما حیاتی است.

انطباق.

هر تجارت و صنعت دارای مقررات و قوانینی است که بر عملکرد آنها حاکم است. این بدان معناست که با عدم رعایت مقررات تجاری ، خطرات قانونی وجود دارد و در صورت عدم رعایت می تواند پیامدهای مالی زیادی داشته باشد. انواع مختلفی از مقررات تجاری وجود دارد که باید از آنها پیروی کنید:

الزامات داخلی - شرکتها نیاز به تشکیل هیئت مدیره ، جلسات مدیر ، به روزرسانی آئین نامه و ارائه گزینه های سهام دارند

رعایت قانون استانداردهای کار عادلانه - این قاعده حداقل دستمزد ، دستمزد اضافه کاری و موارد دیگر را تعیین می کند

سایر الزامات - ممکن است سایر مدارک و الزامات مالیاتی مورد نیاز بر اساس صنعت و اندازه شرکت شما وجود داشته باشد

عدم رعایت می تواند منجر به مشکلات مالی برای شرکت شما ، مشکلات برای مشتریان و کارمندان و همچنین نشانه بد شهرت شرکت شما شود.

تکنیک های مدیریت ریسک.

تکنیک های بسیاری وجود دارد که شرکت شما می تواند از آن برای کاهش خطر شرکت شما استفاده کند. مهم است که خطرات و تکنیک های مدیریت ریسک را که برای شرکت شما بهتر خواهد بود ، با دقت در نظر بگیرید. برخی از این تکنیک ها عبارتند از:

• جلوگیری از خطراجتناب از ریسک معمولاً مؤثرترین اندازه گیری مدیریت ریسک است. دقیقاً همانطور که نام آن پیداست ، با این تکنیک شما فقط از ریسک خودداری می کنید. اگر موفق باشید ، 0 ٪ احتمال وجود دارد که از آن عامل خطر ضرر کنید. به همین دلیل است که اجتناب معمولاً اولین تکنیک مدیریت ریسک است که مورد استفاده قرار می گیرد. برای جلوگیری از مشکلات احتمالی ، می توان در مشاغل که در زمینه بررسی های پس زمینه در مورد کارمندان انجام می شوند ، جلوگیری کرد. همچنین می توان در یک سرمایه گذار که تصمیم به پول در صنعتی که ضرر اقتصادی را مشاهده می کند ، نگذارد.
• انتقال ریسکانتقال ریسک زمانی است که یک شرکت می داند که آنها خطری دارند که نمی توانند از آن جلوگیری کنند ، و آنها می خواهند بیمه یا شرکت شخص ثالث دیگری را استخدام کنند تا به آنها در کاهش خطر خود کمک کند. نمونه های زیادی از انتقال ریسک وجود دارد - یک شرکت برای ساختمان یا محصولات خود بیمه خریداری می کند تا در صورت آتش سوزی ، سرقت ، سیل و غیره از آنها در امان نگه دارد. نمونه دیگری از انتقال ریسک زمانی است که یک شرکت با کارمندان یا مشتری ها قرارداد ایجاد می کنداز طریق یک شرکت حقوقی که به جبران هرگونه خطری که ممکن است در آینده رخ دهد کمک می کند.
• جلوگیری از ضررجلوگیری از ضرر زمانی است که یک شرکت می فهمد که خطری وجود دارد که آنها نمی توانند از آن جلوگیری کنند ، اما آنها اقدامات پیشگیرانه ای را برای کمک به کاهش تأثیر خطر انجام می دهند. به عنوان مثال ، یک شرکت ممکن است موجودی خود را در یک انبار ذخیره کند ، به این معنی که مستعد سرقت یا آتش سوزی است. آنها با قرار دادن دوربین های امنیتی و استخدام یک نگهبان امنیتی از خطر و از دست دادن جلوگیری می کنند. یک شرکت دیگر ممکن است برای جلوگیری از داده ها و نقض امنیت اطلاعات شرکت خود ، در رایانه های خود به گذرواژه ها نیاز داشته باشد.
• حفظ خطراین تکنیک به جای تکیه بر منابع خارجی شامل رسیدگی به ریسک در شرکت شما است. شرکت ها از این تکنیک استفاده می کنند زیرا آنها اغلب معتقدند که می توانند به جای پرداخت هزینه یک شرکت بیمه یا سایر فروشندگان ، خطرات خود را برطرف کنند. نمونه ای از حفظ ریسک سازمانی است که دارای یک بخش فناوری اطلاعات داخلی است که امنیت رایانه خود را اداره می کند ، نه اینکه از یک شرکت یا نرم افزار شخص ثالث استفاده کند. همچنین می توان در شرکتی مشاهده کرد که تصمیم به خرید بیمه نامه برای یک خطر خاص ندارد زیرا آنها معتقدند که برای صرفه جویی در پول در بیمه نامه خود پیش می روند و اگر این خطر واقعاً اتفاق می افتد از پرداخت منظم برای هزینه کمتر خواهد بود. سیاست.
• ریسک گستردهگسترش ریسک در درجه اول برای شرکت های بیمه ای که تصمیم به همکاری با سایر شرکت های بیمه دارند برای گسترش خطر مشتری های بزرگ اتفاق می افتد. به عنوان مثال ، یک سوپرتانکر نفت بیمه خریداری می کند. سپس این شرکت بیمه را از طریق شرکت های دیگر گسترش می دهد ، بنابراین در صورت بروز فاجعه ، هزینه و ریسک از طریق چندین شرکت گسترش می یابد.

ریسک بخشی اجتناب ناپذیر از تجارت است ، اما مهم است که برنامه ای برای فرایند مدیریت ریسک خود تهیه کنید تا شرکت شما در امان باشد. رهبران و صاحبان مشاغل به طور یکسان برای موفقیت باید درک و برنامه ای برای مدیریت ریسک داشته باشند.

موفقیت دانشجویی

5 نکته برای تغییر موفق شغلی در 20.

در اینجا 5 نکته وجود دارد که به شما کمک می کند تا برای تغییر شغلی آماده شوید ، که در نهایت می تواند زندگی جدیدی به شما بدهد.

توسعه شغلی ، تجارت

شروع یک تجارت: چگونه کارآفرینان ریسک را تحمل می کنند.

از کارآفرینان مشهور بیاموزید که چگونه خطرات محاسبه شده می توانند پرداخت کنند و چگونه آموزش تجارت می تواند به شما کمک کند.< SPAN> خطر گسترش. گسترش ریسک در درجه اول برای شرکت های بیمه ای که تصمیم به همکاری با سایر شرکت های بیمه دارند برای گسترش خطر مشتری های بزرگ اتفاق می افتد. به عنوان مثال ، یک سوپرتانکر نفت بیمه خریداری می کند. سپس این شرکت بیمه را از طریق شرکت های دیگر گسترش می دهد ، بنابراین در صورت بروز فاجعه ، هزینه و ریسک از طریق چندین شرکت گسترش می یابد.