انواع قراردادهای ساختمانی: جوانب مثبت ، منفی و بهترین شیوه ها

مدیر پروژه

فهرست مطالب

قرارداد ساختمانی چیست؟

به زبان ساده ، قراردادهای ساختمانی توافق نامه های قانونی الزام آور هستند که کارهایی را که توسط یک پیمانکار عمومی انجام می شود و پرداختی که توسط یک صاحب پروژه انجام می شود ، توضیح می دهد. آنها نقش بسیار مهمی در مدیریت ساخت و ساز دارند.

با این حال ، پروژه های ساختمانی از نظر پیچیدگی و اندازه بسیار متفاوت است ، بنابراین در مورد قراردادهای ساختمانی یک رویکرد یک اندازه مناسب وجود ندارد. به همین دلیل است که چندین نوع قرارداد ساختمانی با گذشت زمان ، مانند مبلغ ، هزینه ، هزینه ، زمان و مواد (TM) و قراردادهای قیمت گذاری واحد توسعه یافته است.

ProjectManager هر نوع استفاده از نوع شما ، نرم افزار مدیریت پروژه است که می تواند به شما در مدیریت قراردادهای ساختمانی کمک کند. ذخیره نامحدود پرونده و ابزارهای همکاری در زمان واقعی ما برای پیگیری مستندات پروژه ساخت و ساز شما و در ارتباط با پیمانکاران فرعی ، فروشندگان و تأمین کنندگان ایده آل است. به صورت رایگان شروع کنید.

نمای هیئت مدیره ما در زمان واقعی برای ایجاد و سازماندهی پروژه ها و قراردادهای ساختمانی. بیشتر بدانید

چرا قرارداد ساختمانی لازم است؟

قراردادهای ساختمانی از هر دو طرف در توافق نامه محافظت می کنند. این اسناد جزئیات کار را انجام می دهد ، چه زمانی تکمیل می شود و هزینه آن چقدر است. آنها همچنین روشهای ارتباطی و نحوه برخورد اختلافات در صورت بروز آنها را تشریح می کنند.

با درج اطلاعات مربوط به ارتباطات و تغییرات ، قراردادهای ساختمانی روند تصمیم گیری را ساده تر می کنند. در حالت ایده آل ، خطرات پروژه پیش بینی شده است و قرارداد تشریح می کند که چگونه بهتر می توانید ادامه دهید. یک قرارداد ساختمانی ، قبل از هر چیز توافق نامه ای است ، اما به عنوان نقشه راه انواع نیز عمل می کند.

چه کسی در قراردادهای ساختمانی شرکت می کند؟

قراردادهای ساختمانی شامل دو طرف است. صاحبان و پیمانکاران. صاحبان نیاز به برون سپاری شغلی دارند و پیمانکار کار را اجرا می کند. این دو طرف با هم همکاری می کنند تا قرارداد خود را تهیه کنند و در مورد شرایط تکمیل و پرداخت توافق کنند.

صاحبان سازندگان در هنگام نیاز به اجرای یک کار تخصصی که نمی توانند به تنهایی انجام دهند ، قرارداد سازان را منعقد می کنند. آنها همچنین ممکن است سازندگان را ببندند که مقیاس پروژه به تنهایی برای آنها بسیار بزرگ باشد. پروژه های ساختمانی ، به ویژه ، اغلب به صاحبان نیاز دارند تا چندین پیمانکار مختلف را استخدام کنند. در این حالت ، قراردادهای کامل ساخت و ساز برای مدیریت موفق پروژه بسیار مهم است.

انواع قراردادهای ساختمانی

از آنجا که پروژه های ساختمانی اشکال مختلفی دارند ، پروژه های مختلف به قراردادهایی با ویژگی های مختلف نیاز دارند. انواع قراردادهای ساختمانی جدول زمانی ، بودجه ، الزامات کیفیت و جنبه های دیگری را که باید در هر پروژه ساختمانی تعریف شوند ، تعریف می کنند. دو تفاوت اصلی بین این نوع قراردادهای ساختمانی روشی است که در آن پرداخت هزینه انجام می شود و خطرات و پاداش هایی که توسط هر طرف فرض می شود.

قبل از ایجاد یک قرارداد ساختمانی ، مهم است که نوع قراردادی را که متناسب با نیازهای شما باشد ، بدانید.

قرارداد

یک قرارداد جمع (که به آن یک قرارداد قیمت ثابت نیز گفته می شود) برای کل شغل قیمت کل را نشان می دهد. این قیمت بدون در نظر گرفتن تغییرات یا مشکلات ، همه زمان ها و مواد را به خود اختصاص می دهد. این نوع قرارداد از صاحبان در برابر تغییرات و مشکلات پیش بینی نشده محافظت می کند.

به نظر می رسد که قراردادهای جمعی به نظر می رسد که از صاحب پیمانکار طرفداری می کنند ، اما روش هایی برای تعادل مقیاس وجود دارد. بسیاری از پیمانکاران درصد اضافی را برای امضای قراردادهای مبلغ کل هزینه می کنند ، زیرا ریسک بالاتری را به همراه خواهند داشت. علاوه بر این ، برنامه های تشویقی غالباً توسط صاحبان برای پاداش دادن شغل در اوایل انجام می شود.

قرارداد به علاوه هزینه

قراردادهای هزینه به علاوه از دو بخش ساخته شده است: هزینه از پیش تعیین شده و هزینه های انباشته. این هزینه این است که صاحبان قیمت توافق شده به پیمانکاران پرداخت می کنند. این می تواند یک مبلغ دلار باشد ، درصدی از کل هزینه پروژه یا شکل دیگری از پرداخت. ویژگی تعیین کننده یک قرارداد به علاوه هزینه ، این است که هزینه های خود را به جای کسر هزینه از بودجه تعیین شده گزارش می دهد.

هنگامی که هزینه های پروژه ساخت و ساز نامشخص است ، از قرارداد هزینه به علاوه استفاده می شود. در حالی که این می تواند به عنوان یک مسئولیت به نظر برسد ، قراردادهای به علاوه هزینه ها اغلب شامل مشوق هایی برای ورود به بودجه و تعیین هزینه های مخارج می شوند. این امر از درگیری جلوگیری می کند و تضمین می کند که پیمانکاران به سربار عادلانه پرداخت می شوند.

قرارداد زمان و مواد

قراردادهای زمان و مواد انتخابی مناسب است که دامنه یک پروژه کاملاً ناشناخته باشد. در این حالت ، پیمانکاران مبلغ ساعتی را برای نیروی کار و در صورت لزوم شارژ می کنند. از آنجا که این عدم اطمینان را به وجود می آورد ، این قراردادها باید خاص باشند و تقریباً برای هر چیزی آماده شوند. یک مالک باید شامل مشوق هایی برای پروژه های ساختمانی باشد که پیش از برنامه و/یا تحت بودجه تکمیل شده است.

قرارداد زمان و مواد انتخاب خوبی برای پروژه های کوچک است زیرا آنها به نظارت دقیق نیاز دارند. به عنوان مثال ، تمام هزینه ها باید با دقت کنترل و طبقه بندی شوند تا آنها را مستند کرده و اطمینان حاصل شود که قراردادها دنبال می شوند. همانطور که تصور می کنید ، این پروژه به طور فزاینده ای دشوار می شود. مزیت انتخاب قرارداد زمان و مواد این است که از صاحبان در برابر پرداخت هزینه های بیش از حد محافظت می کند.

قرارداد قیمت گذاری واحد

هنگامی که یک مالک مایل به خرید مقدار زیادی از یک محصول خاص است ، یک قرارداد قیمت گذاری واحد استفاده می شود. هر محصول یک واحد است و قیمت مشخصی دارد. این موارد همچنین اغلب می توانند در مقادیر فله ای برای کاهش قیمت شارژ شوند.

قراردادهای قیمت گذاری واحد زمانی سودمند است که یک مالک دقیقاً می داند چه مقدار از یک محصول خاص مورد نیاز آنها است. استفاده از این نوع قرارداد و خرید همه واحدها به طور همزمان نیز راهی مناسب برای محافظت در برابر تورم احتمالی آینده قیمت مواد است. با خرید همه موارد به طور همزمان ، صاحبان عموماً کمتر از آنچه در آینده می پردازند پرداخت می کنند و نیازی به نگرانی در مورد تهیه قراردادهای آینده ندارند.

قرارداد طراحی

در بیشتر موارد ، صاحبان پروژه در طی مراحل مناقصه ساخت و ساز طرح های تکمیل شده را دریافت می کنند. با این حال ، در یک قرارداد طراحی ، طراحی و ساخت و ساز به طور همزمان انجام می شود و فقط با یک قرارداد بر خلاف روش های سنتی انجام می شود.

این نوع قرارداد ساخت و ساز امکان افزایش ارتباط بین طراح و تیم ساخت و ساز را فراهم می کند و روند مناقصه و ساخت و ساز را سرعت می بخشد.

حداکثر قیمت تضمین شده (GMP) قرارداد

یک قرارداد تضمین شده حداکثر قیمت (GMP) حداکثر قیمتی را که صاحب پروژه باید برای یک پروژه ساختمانی بپردازد ، تعریف می کند. در صورتی که هزینه های بیش از گفته حداکثر تضمین شده باشد ، پیمانکار عمومی تمام هزینه های اضافی را تأمین می کند.

به همین دلیل ، این نوع قرارداد مستلزم آن است که پیمانکاران عمومی دقیق ترین تخمین ساخت و ساز را ایجاد کنند. ممکن است خطرناک به نظر برسد ، اما لازم نیست. پیمانکاران عمومی می توانند به راحتی با استفاده از نرم افزارهای تخمین ساختمانی مانند ProjectManager تخمین هایی را ایجاد کنند یا یک برآوردگر تخصصی ساخت و ساز را استخدام کنند تا تخمین های واقع بینانه و سودآور ایجاد کنند.

تخمین بزنید و با ProjectManager به برنامه خود بپیوندید. بیشتر بدانید

قراردادهای ساختمانی تشویقی

طبق یک قرارداد ساخت و ساز تشویقی ، صاحب پروژه و پیمانکار در مورد هزینه پرداخت اضافی که بسته به اینکه آیا این پروژه به موقع و تحت بودجه تحویل داده می شود ، به پیمانکار داده می شود.

اگر پیمانکار جدول زمانی را از دست ندهد یا از بودجه فراتر رود ، آنها هنوز هم باید حتی بدون به دست آوردن هزینه پرداخت اضافی ، پروژه را تکمیل کرده و الزامات مالک را برآورده کنند.

قرارداد تحویل یکپارچه پروژه

این نوع قرارداد بیشتر برای پروژه های بزرگ و پیچیده استفاده می شود. مشابه قرارداد طراحی ، از یک قرارداد واحد برای طراحی و ساخت و ساز استفاده می کند ، اما همچنین شامل توافق چند طرفه بین مالک ، سازنده و طراح است که در آن ریسک ها را به اشتراک می گذارند ، در مورد هزینه ها توافق می کنند ، چشم پوشی می کنند و از اصول لاغر پیروی می کنند.

هدف اصلی این قرارداد ساختمانی ارائه چارچوب مفصلی است که خطر و پاداش را به طور مساوی در بین طرفین گسترش می دهد. به عنوان مثال ، یک قرارداد ساخت و ساز IPD شامل سود مبلغی است که در صورت دستیابی به نتایج مالی ، بین مالک ، طراح و سازنده تقسیم می شود.

قراردادهای ساختمانی بهترین روشها

مهم نیست که چه نوع پروژه ساختمانی را برنامه ریزی می کنید ، این بهترین شیوه ها تضمین می کنند که قرارداد شما یک ترتیب واضح و دقیق است:

شامل مشوق ها

یکی از بهترین راه های تنظیم یک پروژه ساختمانی برای موفقیت ، ایجاد مشوق ها است. مشوق ها مفید هستند که دامنه نامشخص باشد و بودجه ، زمان و هزینه های نیروی کار در هوا بالا می رود. مشوق ها هم پیمانکاران و هم صاحبان را تشویق می کنند تا به طور کارآمد و تکمیل یک پروژه به موقع و تحت بودجه کار کنند.

به وضوح انتظارات را ترسیم می کند

هنگام انتقال انتظارات در مورد نحوه گزارش هزینه ها ، نحوه حفظ ارتباطات یا نحوه مدیریت هر جنبه دیگری از یک پروژه ساختمانی ، روشن باشید. یک قرارداد را تشریح کرده و آن را به نقاط کلیدی که پیمانکار می تواند به آن مراجعه کند ، تقسیم کنید.

شرایط احتمالی را ایجاد کنید

بهترین قراردادهای ساختمانی دارای برنامه های احتمالی هستند. بیشتر اوقات ، اتفاق غیر منتظره ای در طی یک پروژه ساختمانی رخ خواهد داد. هنگامی که قراردادهای ساختمانی شرایط احتمالی دارند ، هم صاحب و هم سازنده نقشه راه را دارند که وقتی چیزی پیش می رود چه کاری باید انجام دهند.

هنگام نوشتن قراردادهای ساختمانی از چه چیزی اجتناب کنیم

در اینجا سه اشتباه رایج برای یادگیری و جلوگیری از قراردادهای ساختمانی شما وجود دارد.

خاص بودن

یک اشتباه رایج ، تعمیم به جای مشخص کردن است. نکته یک قرارداد ساخت و ساز ، جزئیات دقیق شرایط توافق بین یک مالک و یک سازنده است و نباید جایی برای تفسیر وجود داشته باشد. هیچ چیزی به عنوان یک قرارداد بیش از حد دقیق وجود ندارد.

با توجه به این موضوع ، قراردادهای ساختمانی باید با جزئیات غیر ضروری روشن و بدون پرده باقی بمانند. تعادل بین پیش بینی همه چیزهایی که باید گنجانده شود و ویرایش اطلاعاتی که نکات کلیدی را رقیق می کند ، پیدا کنید. الگوهای مدیریت ساخت و ساز ما مکانی عالی برای شروع ایجاد مستندات پروژه ساختمانی شما است.

برقراری ارتباط

هنگام نوشتن یک قرارداد ساختمانی ، دقیقاً چگونگی و زمان برقراری ارتباط را مشخص کنید. این ارتباط می تواند به صورت چک های منظم یا فقط در مورد تغییرات قابل توجه باشد ، اما هر دو طرف باید بدانند که قبل از تصمیم گیری چه زمانی توسط یکدیگر چیزی اجرا کنند.

کمبود ارتباط برای پروژه های ساختمانی مضر است. از آنجا که بخش های متحرک زیادی وجود دارد ، همه باید نقش خود را در رابطه با یکدیگر درک کنند. یک قرارداد ساختمانی کاملاً نوشته شده ، سیستم ارتباطی را تنظیم می کند و روشن می کند که سوالات و به روزرسانی ها را در کجا هدایت کنید.

جزئیات نحوه مدیریت تغییرات را نشان نمی دهد

تغییرات در هر پروژه اجتناب ناپذیر است ، اما هرگز بیشتر از پروژه های ساختمانی نیست. پروژه های ساختمانی دارای قطعات متحرک بی شماری هستند ، افراد زیادی را درگیر می کنند و بسیاری از پیمانکاران مختلف را درگیر می کنند. این بدان معنی است که تنظیمات بخشی طبیعی از پروژه است.

یک قرارداد ساخت و ساز دقیق به این معنی است که این تغییرات لازم نیست که در جاده باشد. هنگامی که قراردادها دقیقاً تصریح می کنند که چگونه باید تغییرات ایجاد شود ، چه کسی آنها را ایجاد می کند و چگونه روند به نظر می رسد ، همه چیز به راحتی انجام می شود. از طرف دیگر ، هنگامی که این جزئیات مشخص نیست ، پیمانکاران نمی دانند چگونه تغییراتی ایجاد کنند ، چه کسی برای تصویب به آنجا بروند و چگونه می توانند آنچه را که تغییراتی ایجاد کرده است ، مستند کنند.

قراردادهای ProjectManager و ساخت و ساز

ProjectManager به شما قدرت مدیریت پروژه های ساختمانی را از ابتدا تا انتها ، در حال حرکت به شما می دهد. یک برنامه جامع پروژه ایجاد کنید ، اسناد را تکمیل کنید و وظایف خود را از سایت کار یا هر جای دیگری که کار خود را انجام می دهید اختصاص دهید.

نمودارهای تعاملی گانت

ما یک نمودار گانت آنلاین برای شما داریم تا از ابتدا تا انتها پروژه ساخت و ساز خود را برنامه ریزی کنید. مدت زمان را به وظایف خود اضافه کنید و نمودار نوار ایجاد می شود. اگر هر کار وابسته باشد ، می توان آنها را در حالی که نقاط عطف در جدول زمانی تنظیم می شوند ، پیوند دهند.

منابع و مدیریت تیم

مدیریت منابع می تواند پیچیده باشد ، اما نرم افزار مدیریت منابع آنلاین ما داده های واقعی را برای تصمیم گیری آگاهانه به شما می دهد. تیم ها ، تجهیزات و تجهیزات خود را طبقه بندی کرده و نرخ ساعتی را اضافه کنید. با ورود ساعت ها ، هزینه واقعی به طور خودکار با هزینه برنامه ریزی شده مقایسه می شود.

برگه های زمانی

از آنجا که تیم های شما ساعت های خود را وارد می کنند ، هنگامی که کارگران وظایف خود را تمام می کنند ، ویژگی ردیابی زمان ما به طور خودکار به روز می شود و حقوق و دستمزد را به یک نسیم تبدیل می کند. همچنین می توانید پیشرفت تیم خود را در داشبورد در زمان واقعی ردیابی کنید ، که KPI های کلیدی KPI را در نمودارها و نمودارهای اسکن نشان می دهد.

ProjectManager نرم افزار مدیریت پروژه ساخت و ساز است که ابزارهایی را برای مدیریت پروژه ساخت و ساز خود در اختیار شما قرار می دهد. ویژگی های قوی ما برنامه ریزی ، برنامه ریزی و گزارش را به آخرین کار کارآمدتر و مؤثر تر می کند. بعلاوه ، داده هایی که دریافت می کنید دقیق تر است زیرا به عنوان تیم شما به روز می شود. ProjectManager را با این پیشنهاد آزمایشی 30 روزه رایگان امتحان کنید.< Pan> مدیریت منابع می تواند پیچیده باشد ، اما نرم افزار مدیریت منابع آنلاین ما داده های زمان واقعی را که برای تصمیم گیری آگاهانه لازم دارید به شما می دهد. تیم ها ، تجهیزات و تجهیزات خود را طبقه بندی کرده و نرخ ساعتی را اضافه کنید. با ورود ساعت ها ، هزینه واقعی به طور خودکار با هزینه برنامه ریزی شده مقایسه می شود.