نوآوری و عملکرد فرآیند: نقش واگرایی < SPAN> نوآوری و عملکرد فرآیند: نقش نوآوری و عملکرد واگرایی: نقش واگرایی

هدف: نوآوری فرآیند تعیین کننده اصلی عملکرد است. در حالی که ادبیات موجود تصویری واضح از محرک های نوآوری فرآیند را نشان می دهد ، تأثیر نوآوری فرآیند بر عملکرد مورد توجه کمی قرار گرفته است. این مقاله با هدف بررسی چگونگی واگرایی نوآوری فرآیند بر عملکرد تأثیر می گذارد. واگرایی مربوط به میزان تغییر سطح نوآوری فرآیند از سطح مورد انتظار نوآوری فرآیند است. واگرایی مثبت زمانی اتفاق می افتد که سطح مشاهده شده نوآوری فرآیند بالاتر از حد انتظار باشد در حالی که برای واگرایی منفی برعکس اتفاق می افتد. به نوبه خود ، نویسندگان در نظر می گیرند که چگونه واگرایی به عنوان محرک عملکرد عمل می کند. طراحی/روش شناسی/رویکرد: نویسندگان از داده های بررسی و بایگانی از 5،594 شرکت در 15 کشور استفاده می کنند. نویسندگان داده ها را با استفاده از یک برآوردگر عوارض دو مرحله ای پیشرفته که داده های چند سطحی مورد استفاده را به خود اختصاص می دهد ، تجزیه و تحلیل می کنند. یافته ها: نویسندگان واگرایی منفی برای کاهش عملکرد با شدت رقابتی بالا می یابند ، در حالی که واگرایی مثبت تحت عدم اطمینان محیطی بالا مضر است. محدودیت ها/پیامدهای تحقیق: نویسندگان بینش های جدید و منحصر به فردی در مورد رابطه بین واگرایی و عملکرد ارائه می دهند. نویسندگان استدلال می کنند که هر بنگاه دارای سطح "ایده آل" نوآوری فرآیند ، بر اساس منابع و محیط کسب و کار خود ، نسبت به اینکه عملکرد کم می کند. به طور خاص ، نویسندگان استدلال می کنند که واگرایی از سطح مورد انتظار شرکت نوآوری فرآیند با کاهش عملکرد در طی عدم اطمینان محیطی بالا یا شدت رقابتی بالا همراه است. علاوه بر این ، نویسندگان استدلال می کنند که نوآوری فرآیند "بیش از حد" وجود دارد. این ظرافت اکثریت مطالعات تجربی قبلی در این زمینه نشان می دهد که نوآوری بیشتر همیشه برای بنگاه ها بهتر است. رویکرد ظریف تر نشان می دهد که بحث نوآوری-عملکرد فرایند نباید به خودی خود بر نوآوری کم و بیش متمرکز شود ، بلکه در نحوه ساخت و پشتیبانی نوآوری است. پیامدهای عملی: برخی استدلال می کنند که وجود یک شکاف آکادمی-عملی ، با هر دو در جهان های مختلف زندگی می کند (Reibstein et al. ، 2009). این یافته ها حاکی از آن است که تئوری نه تنها برای پزشکان مفید است بلکه در مورد تصمیمات مربوط به کارآیی و اثربخشی منابع کمیاب در زمینه نوآوری فرآیند نیز نقش مهمی و اساسی دارد. به طور خاص،

نویسندگان نشان می دهند که مطالعه قبلی در مورد نوآوری فرآیند به نظر می رسد که نسبت به سطح پیش بینی شده نظریه مفید باشد ، واگرایی عملکرد را در نمونه جهانی شرکت ها در طیف گسترده ای از صنایع کاهش می دهد. علاوه بر این ، نویسندگان پیشنهاد می کنند که بنگاهها به خودی خود نباید تلاش کنند. این یافته ها حاکی از آن است که واگرایی مثبت یا نوآوری بیش از حد برای عملکرد تحت عدم اطمینان از محیط زیست مضر است ، در حالی که واگرایی منفی یا نوآوری خیلی کم برای عملکرد تحت عدم اطمینان رقابتی مضر است. علاوه بر این ، رویکرد واگرایی نیز برای مقایسه عملکرد با سایر بنگاهها ، که معمولاً به عنوان معیار گفته می شود ، مفید است. اصالت/ارزش: این مقاله برای مدیران و توسعه تئوری مفید و مهم است زیرا بینش در مورد موقعیت هایی را فراهم می کند که یک شرکت ممکن است نوآوری فرآیند "خیلی کم" یا "بیش از حد" داشته باشد. بنابراین ، واگرایی درک درک می کند ، برخلاف مطالعه قبلی ، نویسندگان نشان نمی دهند که نوآوری بیشتر همیشه بهتر است.

• کلید واژه ها
• استراتژی بازاریابی

نوآوری سازمانی

سازمان ملل متحد SDG

این خروجی به اهداف توسعه پایدار سازمان ملل زیر (SDG) کمک می کند

دسترسی به سند

10. 1108/EJM-02-2018-0110 مجوز: نامشخص

• Handle. net

پیوند مداوم

• این را ذکر کنید
• APA
• نویسنده
• دوزخ
• هاروارد
• استاندارد
• برخاستن

ونکوور<1793b8da5889461b89cc263c30e78e3c, @مقاله

عنوان = "" ،<">انتزاع = "هدف: نوآوری فرآیند تعیین کننده اصلی عملکرد است. در حالی که ادبیات موجود تصویری واضح از محرک های نوآوری فرآیند را نقاشی می کند ، تأثیر نوآوری فرآیند بر عملکرد توجه کمی را به خود جلب کرده است. این مقاله با هدف بررسی چگونگی واگرایی فرآیند است. نوآوری بر عملکرد تأثیر می گذارد. واگرایی مربوط به میزان مشاهده سطح مشاهده شده فرایند از سطح مورد انتظار نوآوری فرآیند است. واگرایی مثبت زمانی اتفاق می افتد که سطح مشاهده شده نوآوری فرآیند بالاتر از حد انتظار باشد در حالی که برای واگرایی منفی برعکس اتفاق می افتد. نویسندگان در نظر می گیرند که چگونه واگرایی به عنوان محرک عملکرد عمل می کند. طراحی/روش شناسی/رویکرد: نویسندگان از داده های بررسی و بایگانی از 5،594 شرکت در 15 کشور استفاده می کنند. نویسندگان داده ها را با استفاده از یک برآوردگر عوارض دو مرحله ای پیشرفته که حساب می کند ، تجزیه و تحلیل می کنند. داده های چند سطح مورد استفاده. یافته ها: نویسندگان واگرایی منفی برای کاهش عملکرد با شدت رقابتی بالا می یابند ، در حالی که واگرایی مثبت تحت عدم اطمینان محیطی بالا مضر است. محدودیت ها/پیامدهای تحقیق: نویسندگان بینش های جدید و منحصر به فردی در مورد رابطه بین واگرایی و عملکرد ارائه می دهند. نویسندگان استدلال می کنند که هر شرکت دارای یک شرکت است<">ایده آل<">سطح نوآوری فرآیند ، بر اساس منابع و محیط تجاری آنها ، نسبت به اینکه عملکرد کم می شود. به طور خاص ، نویسندگان استدلال می کنند که واگرایی از سطح مورد انتظار شرکت نوآوری فرآیند با کاهش عملکرد در طی عدم اطمینان محیطی بالا یا شدت رقابتی بالا همراه است. علاوه بر این ، نویسندگان استدلال می کنند که می تواند وجود داشته باشد<">خیلی زیاد<">نوآوری در فرآینداین تفاوت جزئی اکثر مطالعات تجربی قبلی در این زمینه نشان می دهد که نوآوری بیشتر همیشه برای شرکت ها بهتر است. رویکرد ظریف تر نشان می دهد که بحث نوآوری-عملکرد فرآیند نباید بر نوآوری کم و بیش به خودی خود متمرکز شود، بلکه باید بر نحوه ساخت و حمایت از نوآوری متمرکز شود. پیامدهای عملی: برخی وجود شکاف آکادمیک و پزشک را که هر دو در جهان های مختلف زندگی می کنند، استدلال می کنند (Reibstein et al., 2009). یافته ها نشان می دهد که تئوری نه تنها برای شاغلین مفید است، بلکه نقشی اساسی و محوری در تصمیم گیری های مربوط به کارایی و اثربخشی منابع کمیاب، در زمینه نوآوری فرآیند دارد. به طور خاص، نویسندگان نشان می دهند که مطالعه قبلی در مورد نوآوری فرآیند به نظر می رسد مفید باشد، زیرا نسبت به سطح پیش بینی شده توسط تئوری، واگرایی عملکرد را در نمونه جهانی شرکت ها در طیف گسترده ای از صنایع کاهش می دهد. علاوه بر این، نویسندگان پیشنهاد می کنند که شرکت ها نباید فی نفسه برای نوآوری بیشتر تلاش کنند. یافته ها نشان می دهد که واگرایی مثبت یا نوآوری بیش از حد برای عملکرد در شرایط عدم اطمینان محیطی مضر است، در حالی که واگرایی منفی یا نوآوری بسیار کم برای عملکرد تحت عدم اطمینان رقابتی مضر است. علاوه بر این، رویکرد واگرایی نیز برای مقایسه عملکرد با سایر شرکت ها مفید است که معمولاً به آن معیار می گویند. اصالت/ارزش: این مقاله برای مدیران و توسعه تئوری مفید و مهم است، زیرا بینشی را در مورد موقعیت هایی ارائه می دهد که ممکن است یک شرکت داشته باشد.<">خیلی کوچک<">سطح نوآوری فرآیند ، بر اساس منابع و محیط تجاری آنها ، نسبت به اینکه عملکرد کم می شود. به طور خاص ، نویسندگان استدلال می کنند که واگرایی از سطح مورد انتظار شرکت نوآوری فرآیند با کاهش عملکرد در طی عدم اطمینان محیطی بالا یا شدت رقابتی بالا همراه است. علاوه بر این ، نویسندگان استدلال می کنند که می تواند وجود داشته باشد<">خیلی زیاد

نوآوری در فرآیندبنابراین، واگرایی درک را افزایش می دهد، زیرا برخلاف مطالعه قبلی، نویسندگان پیشنهاد نمی کنند که نوآوری بیشتر همیشه بهتر است."

کلمات کلیدی = "استراتژی بازاریابی، نوآوری سازمانی، استراتژی بازاریابی، نوآوری سازمانی"،نویسنده = "اریک موی و جان راد و ، آگهی"، سال = "2020"، doi = "10. 1108/EJM-02-2018-0110"، زبان = "انگلیسی"، حجم = "54"، صفحات = "741--760"، joual = "مجله اروپایی بازاریابی"، issn = "0309-0566"، ناشر = "انتشارات گروه زمرد"،

شماره = "4"،

خروجی تحقیق : مشارکت در مجله › مقاله مجله › تحقیق › داوری

T1 - نوآوری و عملکرد فرآیند

T2 - نقش واگرایی

N2 - نویسندگان نشان می دهند که به نظر می رسد مطالعه قبلی در مورد نوآوری فرآیند نسبت به سطح پیش بینی شده نظریه مفید است ، واگرایی عملکرد در نمونه جهانی شرکت ها را در طیف گسترده ای از صنایع کاهش می دهد. علاوه بر این ، نویسندگان پیشنهاد می کنند که بنگاهها به خودی خود نباید تلاش کنند. این یافته ها حاکی از آن است که واگرایی مثبت یا نوآوری بیش از حد برای عملکرد تحت عدم اطمینان از محیط زیست مضر است ، در حالی که واگرایی منفی یا نوآوری خیلی کم برای عملکرد تحت عدم اطمینان رقابتی مضر است. علاوه بر این ، رویکرد واگرایی نیز برای مقایسه عملکرد با سایر بنگاهها ، که معمولاً به عنوان معیار گفته می شود ، مفید است. اصالت/ارزش: این مقاله برای مدیران و توسعه تئوری مفید و مهم است زیرا بینش در مورد موقعیت هایی را فراهم می کند که یک شرکت ممکن است نوآوری فرآیند "خیلی کم" یا "بیش از حد" داشته باشد. بنابراین ، واگرایی درک درک می کند ، برخلاف مطالعه قبلی ، نویسندگان نشان نمی دهند که نوآوری بیشتر همیشه بهتر است.

AB - نویسندگان نشان می دهند که به نظر می رسد مطالعه قبلی در مورد نوآوری فرآیند نسبت به یک سطح پیش بینی شده نظریه مفید است ، واگرایی عملکرد در نمونه جهانی شرکت ها را در طیف گسترده ای از صنایع کاهش می دهد. علاوه بر این ، نویسندگان پیشنهاد می کنند که بنگاهها به خودی خود نباید تلاش کنند. این یافته ها حاکی از آن است که واگرایی مثبت یا نوآوری بیش از حد برای عملکرد تحت عدم اطمینان از محیط زیست مضر است ، در حالی که واگرایی منفی یا نوآوری خیلی کم برای عملکرد تحت عدم اطمینان رقابتی مضر است. علاوه بر این ، رویکرد واگرایی نیز برای مقایسه عملکرد با سایر بنگاهها ، که معمولاً به عنوان معیار گفته می شود ، مفید است. اصالت/ارزش: این مقاله برای مدیران و توسعه تئوری مفید و مهم است زیرا بینش در مورد موقعیت هایی را فراهم می کند که یک شرکت ممکن است نوآوری فرآیند "خیلی کم" یا "بیش از حد" داشته باشد. بنابراین ، واگرایی درک درک می کند ، برخلاف مطالعه قبلی ، نویسندگان نشان نمی دهند که نوآوری بیشتر همیشه بهتر است.

KW - استراتژی بازاریابی

AB - نویسندگان نشان می دهند که به نظر می رسد مطالعه قبلی در مورد نوآوری فرآیند نسبت به یک سطح پیش بینی شده نظریه مفید است ، واگرایی عملکرد در نمونه جهانی شرکت ها را در طیف گسترده ای از صنایع کاهش می دهد. علاوه بر این ، نویسندگان پیشنهاد می کنند که بنگاهها به خودی خود نباید تلاش کنند. این یافته ها حاکی از آن است که واگرایی مثبت یا نوآوری بیش از حد برای عملکرد تحت عدم اطمینان از محیط زیست مضر است ، در حالی که واگرایی منفی یا نوآوری خیلی کم برای عملکرد تحت عدم اطمینان رقابتی مضر است. علاوه بر این ، رویکرد واگرایی نیز برای مقایسه عملکرد با سایر بنگاهها ، که معمولاً به عنوان معیار گفته می شود ، مفید است. اصالت/ارزش: این مقاله برای مدیران و توسعه تئوری مفید و مهم است زیرا بینش در مورد موقعیت هایی را فراهم می کند که یک شرکت ممکن است نوآوری فرآیند "خیلی کم" یا "بیش از حد" داشته باشد. بنابراین ، واگرایی درک درک می کند ، برخلاف مطالعه قبلی ، نویسندگان نشان نمی دهند که نوآوری بیشتر همیشه بهتر است.

KW - استراتژی بازاریابی

KW - نوآوری سازمانی

M3 - مقاله ژورنال