حق وجود صندوق - قسمت سوم: مانیفست عملگرایانه

در طی چند ماه گذشته ، ما در حال بررسی این موضوع هستیم که چگونه یک صندوق می تواند "حق وجود" خود را ایجاد کند ، از این طریق توجه مورد نیاز سرمایه گذاران بالقوه را برای ایجاد پرونده برای سرمایه گذاری و تعهدات ایمن انجام داده است. ما با نگاهی به اصل Goldilocks (پیدا کردن تعادل مناسب بین آشنایی و ارتباط ، از یک طرف و از طرف دیگر) شروع کردیم. دفعه گذشته ، ما پارادوکس مدیر را پوشش دادیم ، که نشان می دهد که استراتژی سرمایه گذاری شما به راحتی قابل تکرار است (با استفاده از سادگی و تجربه شما) اما در عین حال ، دیگران را نیز غیرممکن می کنند (به دلیل آن ، غیر ممکن است. شبکه های اختصاصی ، داده ها ، مهارت های و غیره). پارادوکس باید دشوار باشد و پارادوکس مدیر ، مطمئناً چنین است. اکنون خودمان را در آخرین فصل این سریال می یابیم: مانیفست عملگرا.

در اصل ، مانیفست عملگرایان فقط تقاضای ساده ای را برای یک مدیر صندوق ایجاد می کند. و مثل همیشه ، این خواسته ها سؤالاتی را که در ذهن سرمایه گذاران نهادی کمین است ، آینه می کند ، از برج های عاج از موقوفات Ivy League گرفته تا جزایر خصوصی از فوق العاده سفیدی خود ساخته.

مانیفست عمل گرایانه اعلام می کند که "چشم انداز نجیب" از استراتژی سرمایه گذاری وجود دارد ، اما این مساوی با یک فداکاری برای اطمینان از مثبت بودن نتیجه سرمایه گذاری است ، یعنی می گویند: این یک سود سالم را به سرمایه گذاران باز می گرداند. یک مدیر باید نشان دهد که هدف صندوق صالح است ، اما به هزینه مؤثر بودن آن نیست.

البته ، این رابطه ای است که صنعت SRI (سرمایه گذاری با مسئولیت اجتماعی) سالهاست که با آن رقابت می کند ، اما افزایش اهمیت ESG (عوامل اقتصادی ، اجتماعی و حاکمیتی) به سرمایه گذاران ، این موضوع را محکم به جریان اصلی سوق داده است.

بیایید نگاهی دقیق تر به سیاست های کلیدی مانیفست:

نشان می دهد که هدف شما صالح است

همه پول را دوست دارند ، و سرمایه گذاران نیز از این قاعده مستثنی نیستند ، اما باید چیز دیگری وجود داشته باشد ، نه؟در حالی که سرمایه گذاران وجود دارند که علاقه آنها به صندوق شما کاملاً مالی خواهد بود ، برخی دیگر مطمئناً صندوق با هدف صالح را بیش از یک نفر ترجیح می دهند. این بدان معنا نیست که صندوق شما باید 50 ٪ از کل سود را برای تأمین بودجه پروژه های آب پاک در حوضه آمازون اهدا کند ، اگرچه ممکن است این باشد. درعوض ، این ممکن است که شما انگیزه خود را برای بهبود چشم انداز اشتغال در جغرافیای محلی داشته باشید یا می تواند به همان سادگی باشد که مایل به توانمندسازی کارآفرینان چشمگیر برای رشد موفقیت در مشاغل خود ، با موفقیت ، در محیطی برای کاهش پشتیبانی بانکی است. نکته اصلی این است که استراتژی شما را به روش درست تنظیم کنید.

اثبات اینکه استراتژی شما مؤثر خواهد بود

سیاست اصلی دیگر مانیفست عملگرایانه و مهمترین سرمایه گذاران این است که این استراتژی باید پول کسب کند. وجوهی که بر هدف صالح استراتژی سرمایه گذاری خود متمرکز شده اند ممکن است خود را کمتر تمایل به ارائه جزئیات در مورد بازده پیش بینی شده داشته باشند. اما ، در یک بازار رقابتی ، جایی که چندین فرصت سرمایه گذاری وجود دارد که قول می دهد به عنوان بخشی از مأموریت خود تأثیر بگذارد ، وجوهی که به نظر می رسد سود را به سرمایه گذاران تحویل می دهند (ممکن است در کارهای خوب سرمایه گذاری شوند). شما باید اطمینان حاصل کنید که فرایند سرمایه گذاری شما به خوبی فکر شده است و به همان اندازه مستند شده است و سابقه کار شما در زمینه سرمایه گذاری سودآور ، به گونه ای که در دسترس باشد ، باید در مواد شما نیز گنجانده شود.

بنابراین ، در آنجا آن را دارید: سه عنصر برای اثبات اینکه صندوق شما حق وجود دارد.

به طور خلاصه ، مدیران صندوق باید در صدر باشند:

1. اصل Goldilocks (تعادل مناسب بین مرتبط و استثنایی) 2. پارادوکس مدیر (استراتژی قابل تکرار و در عین حال منحصر به فرد) 3. مانیفست عملگرایانه (اطمینان از اینکه هدف شما بدون به خطر انداختن توانایی آن برای مؤثر است)

و پس از تسلط آنها ، می توانید آنها را با استفاده از روش ساده Poise Poise ما عملی کنید ، که برخی از اقدامات ساده را برای به طور مؤثر صندوق شما به سرمایه گذاران بالقوه تشریح می کند.

اگر می خواهید به توسعه برند خود یا موقعیت یابی شرکت خود کمک کنید ، لطفاً با متیو کریگ-گرین تماس بگیرید.