یازدهمین مهارت انتقادی در تفکر استراتژیک صبر است

یازدهمین مهارت انتقادی در تفکر استراتژیک صبر است - توانایی صبر کردن.

این فقط منتظر عمل نیست - بلکه در مورد انتظار برای قضاوت و تصمیم گیری در مورد مسئله است. این مهارت مهم به سه دلیل مهم است.

1. تفکر استراتژیک بزرگ نیاز به تفکر و اطلاعات کافی دارد.

هر دو اطلاعات و اندیشه برای توسعه خوب نیاز به زمان دارند. هنگامی که ما پایه و اساس داده ها و تجزیه و تحلیل را می پرسیم ، ممکن است خیلی خوب به یک تصمیم معیوب برسیم. ما همچنین ممکن است درک نکنیم که چرا تصمیم کار می کند - یا چرا این کار نمی کند. این درک کامل باعث حمایت و اعتماد به نفس در تصمیم می شود.

2. استراتژی که به سرعت قابل مشاهده است ، اغلب دقیقاً همان استراتژی است که حریف شما به آن فکر می کند.

استراتژی "زانو تند" بسیار متداول است. روند جمع آوری اطلاعات و تجزیه و تحلیل امکانات کار است و زمان می برد. ممکن است از هر دوی این موارد توسط افرادی که فقط می خواهند "به جواب بپردازند" اجتناب شود. یک احتمال بسیار خوب وجود دارد که رقبا همان بی حوصلگی را نشان می دهند. بنابراین ، کمی وقت اضافی به شما کمک می کند تا استراتژی های آنها را پیش بینی کرده و رویکردی را که برای آن آماده نکرده اید ، ابداع کنید.

3. اغلب با کمی اندیشه و اطلاعات بیشتر می توان یک استراتژی برتر را تدوین کرد.

کاملاً ساده ، اطلاعات و تجزیه و تحلیل بلوک های ساختمانی استراتژی خوب هستند. مقدار زیادی از داده ها به شما کمک نمی کنند تا بهتر استراتژی کنید. با این حال ، اطلاعات و تجزیه و تحلیل مناسب به شما کمک می کند تا استراتژی بهتری نسبت به آنچه در خلاء ایجاد می کنید ، تدوین کنید.

در عمل ، صبر می تواند از چند طریق در برنامه ریزی استراتژیک شما ظاهر شود.

اول ، انجام یک جلسه برنامه ریزی استراتژیک مقدماتی (همانطور که در برنامه ریزی استراتژیک ساده بیان شده است) مهم است. در این جلسه ، شما قبل از جلسه اصلی خود برای تدوین استراتژی ، تحقیقات را سازماندهی و اختصاص خواهید داد. دوم ، زمان قابل توجهی را صرف مرور داده ها با تیم برنامه ریزی استراتژیک کنید. در آخر ، تجزیه و تحلیل را انجام دهید و جهت سازمان خود را تنظیم کنید. به اشتباه ، شرکت ها اغلب در آن جلسه مقدماتی ، قبل از ایجاد پایه و اساس داده ها و تجزیه و تحلیل ، تصمیمات استراتژیک می گیرند. بدون شک ، اگر این نوع تصمیم گیری را به حالت تعلیق درآورد ، از برنامه حاصل خوشحال تر خواهید بود. صبر کنید تا تصمیمات استراتژیک بگیرید تا زمانی که به بخش 5 تمرینات ، به ویژه موضوعات و استراتژی های استراتژیک برسید.

فراتر از صبر در فرایند برنامه ریزی استراتژیک ، ممکن است در صبر استراتژیک مزیت بزرگی پیدا کنید.

این تا حدودی به این دلیل است که مزایای استراتژیک بزرگ نتیجه سرمایه گذاری مقادیر زیادی از زمان و/یا پول است. هنگامی که ما نسبت به استراتژی های خود صبور هستیم ، می توانیم در ساخت این مزایا ، وقت خود را برای پول جایگزین کنیم. عدم نشان دادن صبر می تواند منجر به کار عجول در ایجاد مزیت استراتژیک شود. هرگونه مزیتی را می توان با یک تلاش مشابه با عجله هماهنگ کرد و احتمالاً غلبه کرد. به جای ایجاد یک مزیت پایدار که کپی کردن آن دشوار است ، رویکرد عجله می تواند بازارهای شما را به یک دنیبروک از رقبا تبدیل کند که با عجله استراتژی های ساخته شده و ساختگی را معرفی می کنند.

آیا در برنامه ریزی و استراتژی های استراتژیک خود صبر کافی نشان می دهید؟

اگر می خواهید در مورد تفکر استراتژیک و به طور خاص از اهمیت صبر اطلاعات بیشتری کسب کنید ، برنامه ریزی استراتژیک ساده مکانی عالی برای شروع است. برای ایده های عالی در مورد چگونگی بهبود کیفیت برنامه ریزی خود ، با من در rbradford@cssp. com تماس بگیرید. در نظر بگیرید که یک کارگاه یک روزه در مورد برنامه ریزی استراتژیک ساده برگزار کنید.

رابرت بردفورد رئیس جمهور و مدیرعامل مرکز برنامه ریزی استراتژیک Simplified ، Inc. است. وی می تواند به rbradford@cssp. com برسد.

دانا بالدوین استراتژیست ارشد با مرکز برنامه ریزی استراتژیک ساده ، شرکت است. وی را می توان از طریق ایمیل به آدرس baldwin@cssp. com دریافت کرد.

رابرت برادفورد نویسنده