6 دوره عملی که شرکت ها می توانند در مواقع بحران اتخاذ کنند

در طی دوره ای از بحران ، مانند رکود اقتصادی ، بسیاری از سازمان ها در مورد دوره های اقدامی که باید انجام دهند مطمئن نیستند. از آنجا که هر بحران هم می تواند یک تهدید باشد و هم یک فرصت ، سازمان ها نسبت به استراتژی که به بهترین وجه آنها را به دوره بحران هدایت می کند ، احساس قاطعانه می کنند و - امیدوارم - به آنها کمک می کند تا در صدر قرار بگیرند.

در سازمان های عمومی همیشه باید در هر دو اوقات خوب و بد ، هزینه ها و سودآوری خود را رصد کنند و جریان نقدی خود را مدیریت کنند. بنابراین یک تجارت با کارایی بالا از نظر مالی آنها از آنجا که این استراتژی اساسی تجارت صوتی است. شرکت هایی که هیچ آگاهی از هزینه ندارند ، هزینه های خود را که به ناچار وضعیت مالی آنها را تضعیف می کند ، از دست نمی دهند. در عین حال سازمان ها برای جلوگیری از تهدید واقعی رشد غیرقانونی ، باید به طور مداوم بر سودآوری خود نظارت کنند. در سالهای اخیر نمونه های بی شماری از شرکت های ساختاری سالم وجود داشته است که خود را به اعدام تبدیل کرده اند.

بنابراین سؤال اساسی این است: این دوره های عمل ، علاوه بر کنترل هزینه و نظارت بر سود ، برای یک سازمان در مواقع دشوار چیست؟مروری بر فعالیتهایی که سازمان ها در طول بحران های گذشته انجام داده اند ، نشان می دهد که شش دوره اقدام وجود دارد که شرکت ها می توانند در مواقع بحران اتخاذ کنند.

سه دوره اول عمل دفاعی است ، جایی که هدف اصلی سازمان زنده ماندن است:

1. تمرکز بر کاهش هزینه. هنگامی که وضعیت مالی سازمان در وضعیت وخیم قرار دارد ، باعث کاهش پیچیدگی شرکت ، ساده سازی فرآیندهای ، به تعویق انداختن سرمایه گذاری ، کاهش سطح سهام ، کاهش هزینه های سفر و اسکان و خودداری از پسوندهای قراردادهای اشتغال موقت می شود. هزینه ها و افزایش ظرفیت مالی سازمان سریع.
2. روی عملیات اصلی تمرکز کنید. این سازمان با سرمایه گذاری صرفاً در عملیات اصلی شرکت و در عین حال واگذاری عملیات غیر هسته ای که مدیریت را منحرف می کند ، می تواند به طور انحصاری بر بهبود و تقویت این عملیات تمرکز کند ، بنابراین ظرفیت خود را برای ارائه خدمات خاص به مشتریان خاص افزایش می دهد.
3. کوچک کردنواگذاری عملیات سودآور و ضرر و زیان سازمان ، ظرفیت مالی را افزایش می دهد و دامنه بیشتری را برای سرمایه گذاری در عملیات اصلی و سرمایه گذاری های امیدوار کننده تر ایجاد می کند.

سه دوره دیگر عمل توهین آمیز است ، جایی که قصد شرکت این است که با رشد سودآوری و رهبر بازار از یک بحران بهره مند شود:

1. سازمان داخلی را تقویت کنید. بهبود کیفیت مدیریت و کارکنان ، بهبود فرایندهای اصلی و پشتیبانی و جلب توجه بیشتر به نوآوری و تجدید ، سازمان داخلی را تقویت می کند و توانایی سازمان در مقابله با شرایط تغییر یافته و سود از آنها را بهبود می بخشد.
2. تمرکز خود را بر افزایش گردش مالی و حاشیه متمرکز کنید. با ساده تر کردن روند فروش ، توجه بیشتر به قیمت گذاری ، تمرکز بر دامنه محصول با کیفیت کوچکتر و بالاتر و تقویت روابط با مشتریان ، باعث افزایش گردش مالی و حاشیه می شود.
3. بهره برداری از فرصت ها. دوره ای که در آن بسیاری از رقبا با اقدامات دفاعی اشغال شده اند ، فرصتی ایده آل برای انجام فعالیت هایی ارائه می دهد که باعث افزایش موقعیت سازمان در بازار می شود ، مانند راه اندازی محصولات و خدمات جدید ، تصرف شرکت ها ، ورود به مشارکت هایی که باعث تقویت عملیات اصلی و استخدام می شودکارمندان عالی که در حال حاضر در این رقابت کار می کنند.

بنابراین ، کدام دوره های اقدامات برای سازمان شما اعمال می شود؟به من اطلاع دهید و افکار خود را به اشتراک بگذارید!

برای کسب اطلاعات بیشتر در مورد چارچوب HPO ، استادان ما ، کارشناسان HPO ، کارگاه های آموزشی و کلاس های اصلی ، لطفا با ما تماس بگیرید (vink@hpocenter. com یا T. +31 (0) 35 - 603 70 07).